(S) i Ulricehamns kommun springer sina yviga vägar.
Frågan är vad deras syfte är med att stundom påtala att det är ett gott samarbete. Frågan som uppkommer, på vems bekostnad. (S) företrädare skriver i UT 2013-02-26 att ”Partilojaliteten kostar Ulricehamn två miljoner”.
Förståelsen att Kommun Sverige omfattar 290 kommuner saknas i den riktade kritiken och att förutsättningarna är explicit för varje kommun, det är en avsaknad hos den tillskrivne strategen.
Vet inte hur det ser ut internt inom (S), men senast i frågan skolstrukturen, så gjorde (S) ett bondeoffer, en förespråkare lämnade på grund av utvecklingen inom (S).
Det är inte bekräftat, men det är inte partipiska som gäller, det är ett historiskt gissel som viner över ryggarna i de olika frågorna.
Inom moderaterna har vi högt i tak enligt våra stadgar, själv, efter att ha meddelat gruppen, lade undertecknad fram ett eget budgetförslag, för jag stödde inte en skattehöjning inför budgetåret 2012.
Grunden var att det fanns ett behov av en genomlysning av ekonomistyrningen, förvaltningen och bolagsstrukturen, utifrån ett koncernperspektiv i Ulricehamns kommun.
I skolstrukturfrågan lade en moderat fram ett genombrytande yrkande, om avslag i frågan, vad som händer vidare, vet vi inte.
Att (S) i varje fråga utser regeringen som ansvarig, istället för att ta det ansvar man tillskapat sig i den vågmästarroll man idag innehar i Ulricehamns kommun, finns här mycket mer att önska.
Är det alltid andra som bär ansvar om resurser saknas, eller är det en blockering utifrån vågmästarrollen?
Det visar att det inte finns ett starkt regeringsalternativ, som i valet 2014, kan ta över och genom ekonomistyrning skapa förutsättningar för stabilitet, tillväxt och utveckling i Ulricehamns kommun.
Här visar också oppositionen att man inte kan samla sig och skapa ett regeringsalternativ, där tidigare (MP) föll ur och nu senast (V).
För att (S) ska få ett egenvärde på den politiska arenan måste man söndra för att härska.
Förutsättningarna som undertecknad ser det, är att allianspartierna startar ett arbete, som måste börja från dags dato.
Det gäller förhandlingar om och runt politiska sakfrågor som ska ligga till grund för ett handlingsprogram.
I detta arbete skapas förutsättningar och trygghet i det politiska arbetet, där förhållandet, förtroendet samt relationen mellan allianspartierna återskapas och stärks inför valet 2014.
Oavsett vilken falang man stödjer så är det alltid utifrån hur förslagen ser ut och hur de levereras som kan ge stöd för ett genomförande.
Nu står vi här med mössan i hand och alla undrar, hur kommer det att gå, ja säg det.
Förslag från (S), jag säger då de, vad är det som säger att man ska behålla en skola, utreda en annan och avveckla en tredje, är inte det lite krystat, vad är det man vinner på ett sådant beslut. Det var ju klockrent för bara någon vecka sedan att tre skolor skulle läggas ned, det svänger på toppen.
Vad kan man göra i det läge som har uppstått, kanske kan man skönja en osäker bild av underlaget.
Kanske kan man sakna en fullständig strategi i genomförandet.
Kankse kan man i ett sammanhang, inte se hur lösningarna på kärnfrågan ska lösas, frågan håller inte ihop.
Frågorna man ställer sig är – Hur gör vi nu – Tänk om – Kan vara så – Är det bra eller är det dåligt – ja säg det.
Läget är kaotiskt, vad jag kan notera.
Men lek med tanken – backa hela ärendet. Bygg ett beslutsunderlag som har fokus på Strategi – genomförandet – tidsplanen – konsekvensen -.
Passivitet är aldrig bra – aktivitet är att under alla omständigheter ska beslut genomföras, det är inte heller bra – aktivitet bör i det läge som nu har uppstått präglas av någon form av passivitet – där man ställer frågan i ett annat fokus utifrån en strategi som är bärande.
Oavsett vilket beslut som fattas i Kommunfllmäktige i denna fråga kan jag skönja att båda sidor har goda intentioner, bara man inte står där med ett populistiskt leende i sista ändan och resurserna inte räcker till.
Det som är lite trevligt när jag sitter på läktaren, men ändå ser övergripande på frågorna, när det gäller i detta fallet fastighetsfrågor. Inspirerande att se att jag haft inflytande på den moderata gruppen, ang frågan Solbacken och Stenbockskolans Annex.
Tänk om man kan sälja ut detta område till någon privat aktör till att bygga bostäder på. Se bilder:
Annexet
Solbacken
Annexet
Kommunstyrelsen 2013-01-07
Fastigheten Solbacken säljs – intressant.
Nedre delen av Stenbocksskolans Annex – Här kunde man gjort mer om man ser på lokalutnyttjande och samordning.
Om man följer min blogg så ser man hur jag resonerar runt dessa frågor.
Politik är den omöjligas konst, det intressanta är när andra människor gör frågor som väckts tidigare, till sina egna.
Har skrivit mycket om denna fråga och nu noterar jag att mina partikamrater och min gruppledare ger mig kredit för denna lösning, det är roligt. Till detta fogar sig också Folkpartiet och Kristdemokraterna och det är bra.
Det finns alltid en tid för att frågorna ska mogna, men bristen i detta förslag är att man inte tänker större och i ett mer kostnadeffektivt koncernperspektiv. Där vi löser upp många frågor t ex pensionsskulden, fastighetsunderhållet på kommunens fastigheter löses.
Det innebär att STUBO går från att vara ett bostadsbolag och omvandlas till ett fastighetsbolag – då har man löst den första frågan, bolaget. I bostadsbolaget STUBO har vi idag en moderat ordförande, hon skulle kunna fortsätta som ordförande i fastighetsbolaget STUBO och få ordning på fastighetsunderhåll, fastighetsstrukturen samt i ett strategiskt perspektiv organisera kommunens fastigheter.
I detta koncernperspektiv frigör vi resurser till att lösa ansvarsförbindelsen (pensionsskulden), fondera mer medel som ger avkastning till driften samt lösa investeringskostnaderna för ett nytt bibliotek.
Löser vi ansvarsförbindelsen har vi också löst frågan när det gäller driftskostnaderna för det nya biblioteket, eventuellt även förvärvat ICA-fastigheten som över tid blir en mer kostnadseffektiv lösning, för en icke affärsdrivande verksamhet.
Jag är bekymrad, rättare ledsen, över att den ekonomiska bilden är kaos. I och för sig i det kinesiska teckent för kaos ryms innehållet hopp/möjligheter. Kommunen har efter budget 2012 från ett budgeterat resultat på 31 miljoner kronor aviserat ett utfall 2012 på minus 7 miljoner kronor efter tredje kvartalet, ”om inte ytterligare åtgärder vidtas”. Plus en positiv skatteprognos från SKL på ytterligare 15 005 miljoner kronor.
Inför 2012 hade Ulricehamns kommun en intäktsida på
1 061 500 miljoner kronor
Efter en borglig skattehöjning á 0,50 kronor
19 500 miljoner kronor
Summa
1 081 000 miljoner kronor
Ny prognos 2012-02-16
1 085 868 miljoner kronor
Ny prognos 2012-04-26
1 093 451 miljoner kronor
Ny prognos 2012-06-18
1 093 451 miljoner kronor
Ny prognos 2012-09-27
1 096 005 miljoner kronor
Detta innebär att under 2012 har Ulricehamn i sin skatteprognos enligt SKL – (Sveriges Kommuner och Landsting) löpande fått en ökad skatteintäckt på 15 005 miljoner kronor, fram till 2012-09-27.
Det budgeterade resultatet på 31 063 miljoner kronor – innehåller 19 500 miljoner kronor var utifrån en skattehöjning á 0,50 kronor – därtill tillkommer enligt SKL´s skatteprognos ytterligare ett tillskott på 15 005 miljoner kronor.
Ett budgeterat resultat, plus nya positiva skatteprognoser med ett positivt utfall på 46 068 miljoner kronor därtill enligt Kommunstyrelsen ett utfall vid årets slut på minus 7 miljoner kronor. Var har 53 068 miljoner kronor tagit vägen. Till denna summa vet jag inte om engångsbelopp som återbetalade premier till kommunen från statliga avtalsgruppförsäkringar på grund av att antalet sjukskrivna och förtidspensionerade i landet minskat.
Vad blir åtgärden från politiken?
Förvaltningsledningen lägger fram förslaget om två åtgärder:
1. Införa inköpsstopp
2. Utökad anställningsrestriktivitet med beslutsmandat på högre ledningsnivå
Var har pengarna tagit vägen?
Första halvåret 2011 kostnadsökningar på 25 miljoner kronor har inte åtgärdats utan fördubblats fram till dags datum. Det gör mig ledsen och det gör mig allvarligt bekymrad över hur man kan nå och stötta en verksamhet som behöver ta till åtgärder som inte skadar kvalitén i verksamheterna.
En annan faktor som jag inte vet ligger med i dessa siffror är läraravtalet, det påverkar i så fall skolans verksamhet med ytterligare kostnader.
MEN, nu är det inte fråga om att om man ska göra åtgärder, utan hur man ska ta tag i situationen.
Stoppa alla kostnadskrävande projekt som ligger i plan – nu är det den kommunala ekonomin som ska åtgärdas -nu ska vi ta ansvar för ekonomin – nu är det allvar och då är det ledarskap och ekonomistyrning som gäller.
De politiska signalerna har varit obefintliga – förvaltningen har inte haft någon budgetdiciplin och förståelse att hålla ihop verksamheten, dvs styra och leda ekonomin utifrån Kommunfullmäktigebeslut.
I detta ledarskap så är det två personer som krävs på ledarskap: Kommunalrådet och vid hans sida ingen annan än ekonomichefen och till detta så kavlar man upp ärmarna och skrider till verket, dessa personer ska inte lämna kommandobryggan.
Det som har skapats under 2012 har sitt utfall även på verksamhetsåret 2013. Här går det inte att leka med små åtgärder som inköpsstopp och anställningsstopp och det över en tid á fyra månader- Vad är detta?
Ett inköpsstopp och anställningsstopp måste tyvärr införas, men det måste ligga fram till 2013-06-30 och vid denna datum sker en omprövning av denna åtgärd.
Alla fastigheter som kommunen inte har verksamhet i ska omdelbart försäljas, NOTERA som inte kommunen själv har verksamhet i, det blir en intäck samt minskad driftskostnad – nu är det åtgärder som gäller och då finns inga MEN.
Detta är en fråga som kräver följsamhet och stöd – för nu ska det tas beslut.
Beredningen för lärande har 2012-01-02 lämnat sitt slutdokument till Kommunfullmäktige, vilket 2012-01-16 diariefördes hos Kommunstyrelsen.
Man kan i många goda syften framhäva olika parametrar som de viktigaste för skolans framgång, det som dokumentets slår fast i sina första tre punkter.
1. Eleverna, föräldrar och personal är stolta över sin skola.
2. Politiker har en vilja och drivkraft att skapa en grunsskola på en nationellt hög nivå.
3. Grundskolans ledare, lärare och personal är eniga om skolans mål.
Dessa tre mål utgör grunden till att vi i Ulricehamn skapar förutsättningar till elever, lärare och personal att fokusera på en god arbetsmiljö för alla.
Dokumentet som Beredningen för lärande har arbetat fram, har Kommunstyrelsen med stor respespekt bearbetat utifrån laglighet, ekonomi och konsekvenser.
Att i denna process, som tar sin ansats i andra åtgärder och planer, samt läggs fram under slutfasen i ett budgetarbete, förväntas givetvis i någon punkt lyftas upp vid budgetbeslutet i höst.
Vad vill alliansen? Det framkommer dels i Beredningen för lärande´s dokument som bygger sina ambitioner på alliansens handlingsprogram.
I många stycken rör sig utvecklingen inom verksamheten, till synens handla om resurstillskott, medan Skolverket och andra i skoldebatten talar om en förändring av arbetssätt, istället för den enkla slutsatsen resurstillskott.
Här framkommer i Kommunstyrelsens bedömningar även kostnadslägen som är av väsentlighet, det är inom målet för stöd i undervisningen: Kommunstyrelsen avsätter i en bedömd ksotnad till ca 5 miljoner kronor. Men när resurser läggs ut i verksamheterna bör man börja i rätt ände för att avlasta i den andra. Det här är ett gott omdöme av Kommunstyrelsen, att noterat behovet.
Ett uppföljningsuppdrag med återkoppling bör skrivas fram från Kommunstyrelsen till skolverksamheten, där man ser utfallet av de resurser man avsatt samt hur skolverksamheten påverkas av denna prioritering.
När man noterar Kommunstyrelsens ambition till målet avseende studie- och yrkesvägledningen, samt praoverksamheten. Här avsätter man 500 tusen kronor. Den här verksamheten bör i sin organisation och arbetssätt prioriteras. Allt som fungerar kan fungera bättre. En tydlighet kan bli än mer tydligt. Området är i många stycken viktigt för elevernas studieval utifrån intresse och målbild. Är det så att yrkesområdena har en hög pensionsavgång, eller att det är ett smalt rekryteringsbehov, bör framkomma. Väljer därefter eleven sin studieväg efter bedömning så är det med all säkerhet elevens målinriktning för arbete och eventuella fortsatta studier.
Men trots detta, en organisationanalys och en tydlig målbild för densamma. Kommer i sitt sammanhang med utbildningen ställa eleverna inför de behov avseende utbildning, kunskapskrav och måluppfyllelse för att kunna gå vidare i sin personliga utveckling.
Att kontinuerligt arbeta med en plan för hur man utvecklar och implementerar datatätheten i skolan, såväl för elev som för lärare bör i en budgetpost synliggöras. Ställer man detta till kritiken mot läromedlesanslaget, så faller kritiken. Det finns idag databaser som inom sig själva bär mycket pedagogiskt matrial som i sig stärker kontot för läromedelanslag.
Till sist, den politiska organisationen tar beslut utifrån underlag som den politiska viljan rymmer, samt utifrån ett underlag som kommunicerar med verksamheten från tjänstemännen.
Ett viktigt verktyg i detta sammanhanget är en god kommunikation av verksamhetens kvalitetsutveckling. En tydlig uppföljning och återkoppling av vad uppdraget samt resurstillskottet tillsakapat.
Ulricehamn med sin skola har lagt en grund till att utveckla skolan till en högre måluppfyllesle – ser fram emot redovisningen av utfallet.
Det som följer har framförts på moderaternas gruppmöten och det är av yttersta vikt att signalera sin syn på inriktningen av besluten, hur man löser konsekvenserna som uppkommer efter besluten.
Samt strategin som är tänkt för att lösa investeringsbehoven som uppkommit efter besluten, är viktigt att kommunicera, allt för att väljarna ska förstå besluten i sin helhet.
Ulricehamn är en ort som ligger mellan Borås och Jönköping, Handelshögskolan i Jönköping har i utredning uttalat att det är positivt för regionen och Ulricehamn när de resterande 4,5 milen mellan Ulricehamn – Jönköping byggs ut till fyrfältsväg.
Detta öppnar också staden och den växer i sin sträckning söderut utmed sjön Åsunden, från Ulricehamn till Marbäck.
I sammanhanget finns ett starkt kollektivstråk (209) som servar landsbygden och Ulricehamn.
Det som saknas är att vi bör lyfta en planberedskap och ett planarbete som ligger i fas med kommunens och stadens utveckling i förhållande till målet avseende befolkning.
Här ser jag en möjlig samt efterfrågad utveckling av boendeområden med gräns – Tre Rosors väg – Grönahögsvägen –– Gamla Marbäcksvägen – Marbäck.
Här kan man med fördel planera för fastigheter som kan utvecklas till t ex hästgårdar, större villafastigheter, flerfamiljsfastigheter, där man i fastighetsplaneringen använder topografin i området för att området både blir spännande och attraktivt. Genom kommunens topografiska samt geografiska förutsättningar binder vi ihop samhället och använder fastigheter inom den kommunala verksamheten på ett konstruktivt sätt, i sammanhanget Marbäcks skola.
Eleverna i Marbäcks skola kommer att söka sig in till Ulricehamns skolor.
Ulrica- och Bogesundsskolan, är inte förberedda på detta, vad jag kan förstå utifrån information.
Områden för boende måste stämma med det övergripande målet 2020, 25 000 invånare, samt hur vi använder de kommunala resurserna, slutsats – inga boendeområden, ingen befolkningsökning -.
Man tar del av olika reflektioner och tankar oavsett vad de gäller, det intressanta är, hur man utifrån ganska stor informationsmassa gör enkla subjektiva bedömningar av händelser, upplevelser och ståndpunkter.
Det intressanta är har man grundat sin sakäga i en objektiv analys eller sprungit ärende.
Vad jag har förstått så samlar sig (S) rejält inför valet 2014 och det gör alla partier. Det som kommer till mig är att nu ska det bedriva(s) politik. Nu kan man vifta bort detta som om det inte vore en sanning, men det är upp till var och en.
Nu sitter vi här i Ulricehamn med ett minioritetsstyre, med 18 mandat på handen mot 31 mandat, frågan är förlitar man sig på (S) 13 mandat eller på att de som man inte har förtroende för (C) ändå ska rösta ”rätt” för det är ett borgligt parti, det innebär att man har förtroende för dem, intressant.
Vem äger då spelplanen, ja, man får räkna, analysera och komma tillslutsats.
Vad vill då (S) man kan undra för det är tyst, det de vill är att komma till regeringsmakten var den än uppkommer eller skapas, vill de göra det nu eller vid valet 2014, det är frågan.
Vilket värde har då pragmatismen som hållning? Man får saker gjorda med minsta gemensamma nämnare, men man går miste om andra värden.
Vad innebär det att vara sammarbetsvillig och pragmatisk, samtidigt som man har direktiv att profilera sig. Detta för att visa fram ett alternativt politiskt spår, man undrar. Kommer bakslaget nu eller vid valet 2014?
Tror man att man ser allt efter de knapphändiga analyser man gör, eller är det en subjektiv storytelling, som lägger saker tillrätta? För vem, vem vet.
När man följer den s k pragmatiska andan från (S), ser man genomslag av att man väntar tills (m)an blottar ryggen, detta är bara en kommun som gör samma utspel, i Ulricehamn driver man samma tes.
Den retoriska poängen som (S) använder är att utveckling kostar och så finns helt plötsligt hur mycket resurser som helst, spenderbyxorna åker på, men vem tar då ansvar för den ekonomiska politiken.
Anders Borg, Sveriges finansminister, skapar genom att hålla i tömmarna, ett reformutrymme i den svenska välfärdskärnan. Det är inget som ramlar över en, det är ett hårt arbete som ligger bakom. Ett tydligt fokus som skapar förutsättningar till det reformutrymme som kommer visa sig i höstbudgeten 2012 som har bäring på valet 2014.
Arbetslinjen har skapat ett större skatteutfall till kommunerna. Att skylla på bristande resurser, när man (s)jälv driver på att man ska spendera mer än vad man har, genom att driva tesen att utveckling kostar. Detta är inte trovärdigt.
Vad är då den pragmatiska hållningen värd, blir man förd mot skattehöjningsstupet, där det inte finns någon återvändo, eller kan man i sammanhanget se vilka resurser som moderbolaget Ulricehamn Stadshus AB rymmer, genom att se över hela koncernen.
(S) har på kort sikt genom ett idogt arbete åstadkommit en skattehöjning med en moderatledd allians samt att samma allians splittras och går skillda vägar. Då har ens syften nått vägs ände, nu kommer nästa fråga upp på dagordningen.
Vad vill (S) med sin strävan, vara den ständiga tvåan, sitta i opposition och vara samarbetsvillig och pragmatisk. Ponera att det sker en förändring, tror vi att den pragmatiska och samarbetsivern står fast. Är det enskild person som utgör ett parti eller är det en grupp, en grupp som får signaler som ska omformas till att stämma med de lokala förutsättningarna.
Den som lever får se, men att gå i ok med oppositionen innebär att taktkänslan och ideologin tappar sitt värde.
Kanske budget 2014 blir ett fokus på en skattesänkning á 0,10 kr. Budget 2014 har inom sig kostnadsökningarna första halvåret 2011, Utfallet 2012. Där till utfallet på budgeten/årsbokslutet 2013. Summan av det man åstadkommer gör att man får genomföra åtstramningar eller att man kan genomföra satsningar. Ibland undrar jag hur vi tänker och hur vi styr.
Ulricehamnsmoderaten 